第一篇 铛铛铛铛写的不好大家见谅哟~......

嗷嗷嗷终于拔草了网红beach 虽然晒黑两个度 但我和我朋友决定下周还要来哈哈......

这一单东西不算多，购于ebay的阿迪鞋子、购于kiko美网的干湿眼影、购于amazon的aldo钱包～然后一起转运回来，大概25天到手，眼影碎得有点惨其它的没问题。......

嗅觉作为人类的五大感官之一，它的重要性却经常会被忽略。但是我们都知道，每当结束了一天的辛勤劳动回到家中，被熟悉的气息包裹起来的那一刻；或者深陷情绪的低谷时，爱人一个温暖的拥抱和他脖颈间的味道，是多么的抚慰人心......

阿迪达斯Adidas金标superstar 和Gucci小白鞋都很火，......

2016年5月购于苏宁易购 1269元 换这个牙刷的起因是老婆婆的外籍华人男友给她安利牙齿保护的重要性 然后她就雷厉风行地当场就买下来 否则我还舍不得花一千多块买把牙刷 然而她并不了解自己的儿子根本不爱护牙齿 为了不暴殄天物 本人毅然决然用了起来......

现在一谈起苏宁，人们首先会想到的是苏宁易购。实际上，苏宁是家电连锁零售企业中的佼佼者，是国美的重要竞争对手。苏宁创办于1990年，总部位于江苏南京，经过二十多年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以3502.88亿元的年营业收入名列第二。2015福布斯全球企业2000强中，苏宁电器排在第978名。我们今天就来看看苏宁的人力资源管理。一、人员培训发展计划 经过多年的实践，苏宁摸索出了一套独特而系统的、极富个性的快速人才培养机制，其培训主要分为三类： 其一是所有新员工必须接受的上岗培训，比如新入职部长级以上员工和所谓“1200工程”员工标准化的15天封闭培训，其特点是大规模、批量化、同质性和标准化。 其二是针对在职人员的绩效提升培训，比如终端员工技能比武、四大终端人员联合演习、部门双周培训等，主要围绕改善工作业绩、提高操作熟练度等问题，其特点是定期化、常规化、形式多样、途径丰富。 其三是晋升培训，也就是梯队培训，比如店长工程、梯队工程等，主要是为了提前储备管理人员，以便帮助其晋升后适应更高的岗位，其特点是分体系、分层级并与绩效考核紧密挂钩。 同时，苏宁借鉴竞争对手国美的经验，定期进行管理层的培训，制定相关的培训策略，尤其是在新店开张前，必须对即将接管新店的管理层和员工进行各方面培训，特别是对当地的具体情况的指导。 二、职业生涯管理 苏宁给每个体系的员工都制定了清晰的职业发展规划。大学毕业生进入公司经历为期15天的新员工入职培训后，经历四大终端1～2个月的轮岗培训，再到部门岗位任职累积6～12个月，考核合格者可晋升为主管，在1～2年内干出优秀业绩者可晋升为部长，成为子公司部门负责人。 并在整个培训过程中为每一位大学生指定一个管理 人员担任指导老师，负责其日常培训管理工作，通过“传、帮、带”帮助新人快 速成长。在新员工入职的第一年，每3个月进行一次定岗评议，及时了解和掌握 新员工的工作情况，表现优秀的可提前转正。员工入职后，公司会为他建立 1-5 年的考核计划，确定各阶段的目标，目前正在编制各类员工的发展路线图。公司 的岗位层级体系为：文员－主管－副部长（相当于小公司部门经理）－部长（相 当于大公司部门经理）－副经理－经理－副总监－总监－副总裁－总裁。 在大力提拔年轻员工的同时，苏宁制定了应对他们经验不足的对策。首先是双人搭配。即新老员工的相互配合，取长补短。其次就是在各部门设立总监办公室，派大学生员工给高管人员当秘书，在高管人员的言传身教中迅速培养连锁经营管理综合素养、熟悉各种业务流程以及提升工作技巧。(123图书馆123rag.com)......

iherb确实是海淘网站中的良心站，已经下了n单了，从RealTechniques的刷子开始走向iherb的深坑。......

1.My mom always said,"if you don't like where you are, just picture where you wanne be."......

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作者：知乎用户......

香港这一个星期冷的不像话。可是撞士君放弃了温暖的被窝，也要为你带来香港艺术月攻略。......

从上学到工作来往英国近八年，阅遍无数航空公司，维珍不得不说是心头好，只要不是贵破天际就是必选座骑。这次因为一下飞机就要敢去开会，到了机场精神疲惫想想还是升个upper class犒劳下自己漂泊的肉体。......

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这有可能是我至今为止最难写的笔记......